Коротко о данном направлении

Программа повышения квалификации «Управление эффективностью деятельности управляющей организации» предназначена для специалистов ЖКХ, которым необходимо обновить знания и освоить практические инструменты в области построения системы показателей, управления процессами, затратами, качеством сервиса и результативностью подразделений управляющей организации.

За 72 академических часа слушатели систематизируют нормативную базу, разберут рабочие ситуации и подготовят итоговое решение, которое можно адаптировать к деятельности своей организации.

Результат обучения. Актуализированные профессиональные компетенции, набор прикладных инструментов и удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Информация о курсе
Для кого: Руководители и заместители руководителей управляющих организаций
72 часов
Стоимость: 8 000 рублей
Заочно
Запросить учебный план
Выдаётся удостоверение о повышении квалификации
Записаться на обучение
Программа курса
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 10 ч.
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 12 ч.
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 14 ч.
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 12 ч.
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 10 ч.
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 10 ч.
Форма обучения: Очно, Дистанционно
Обьем обучения: 4 ч.
Особенности обучения

Методическая основа. Программа разработана с учетом трудовых функций профессионального стандарта «Специалист по управлению многоквартирными домами», утвержденного приказом Минтруда России от 21.04.2025 № 269н.

Вид программы Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации
Объем 72 академических часа
Форма Заочная, с применением электронного обучения и дистанционных технологий
Документ Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость 8 000 рублей

1. Концепция программы

Цель программы — актуализировать и развить профессиональные компетенции в области построения системы показателей, управления процессами, затратами, качеством сервиса и результативностью подразделений управляющей организации.

Планируемые результаты обучения

  • описывать ключевые процессы и зоны ответственности;
  • строить систему взаимосвязанных KPI;
  • выявлять потери и резервы эффективности;
  • управлять программой организационных улучшений.

Требования к поступающим

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также лица, получающие такое образование.

2. Учебный план

Модуль Всего Теория Практика Сам. работа
1 Модель эффективности управляющей организации 10 6 2 2
2 Процессное управление и распределение ответственности 12 7 3 2
3 Экономика, бюджетирование и управление затратами 14 8 4 2
4 Система KPI и управленческая аналитика 12 7 3 2
5 Качество услуг, клиентский опыт и работа с отклонениями 10 6 2 2
6 Организационные изменения и программа повышения эффективности 10 6 2 2
7 Итоговая аттестация 4 0 4 0
  ИТОГО 72 40 20 12

Теория — 40 часов; практические занятия — 16 часов; самостоятельная работа — 12 часов; итоговая аттестация — 4 часа.

Модуль 1. Модель эффективности управляющей организации — 10 часов

  • Цели.
  • Заинтересованные стороны.
  • Показатели.
  • Нормативные ограничения.

Модуль 2. Процессное управление и распределение ответственности — 12 часов

  • Карта процессов.
  • Владельцы.
  • Регламенты.
  • SLA.
  • Взаимодействие подразделений.

Модуль 3. Экономика, бюджетирование и управление затратами — 14 часов

  • Доходы.
  • Расходы.
  • Бюджет.
  • Платежная дисциплина.
  • Закупки.
  • Резервы.

Модуль 4. Система KPI и управленческая аналитика — 12 часов

  • Дерево целей.
  • KPI.
  • Дашборд.
  • План-факт.
  • Качество данных.
  • Совещания.

Модуль 5. Качество услуг, клиентский опыт и работа с отклонениями — 10 часов

  • Обращения.
  • Удовлетворенность.
  • Проверки.
  • Потери качества.
  • Корректирующие меры.

Модуль 6. Организационные изменения и программа повышения эффективности — 10 часов

  • Портфель инициатив.
  • Приоритеты.
  • Команда.
  • Коммуникации.
  • Контроль эффекта.

Итоговая аттестация — 4 часа

  • итоговое тестирование — 2 часа;
  • решение и защита практического кейса — 2 часа.

Итоговое задание. Программа повышения эффективности управляющей организации с системой KPI.

3. Нормативная основа программы

  • Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ.
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 15.05.2013 № 416 «О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами».
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 06.05.2011 № 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов».
  • Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21.04.2025 № 269н «Об утверждении профессионального стандарта “Специалист по управлению многоквартирными домами”».

Нормативные материалы актуализируются перед началом каждого потока обучения.

Особенности обучения

Объем и формат

72 академических часа. Заочное обучение с применением дистанционных образовательных технологий; доступ из любого региона России.

Баланс программы

40 часов теории, 16 часов практических занятий, 12 часов самостоятельной работы и 4 часа итоговой аттестации.

Практическая направленность

Профильные кейсы, алгоритмы, шаблоны документов и итоговое прикладное задание.

Актуальность

Содержание учитывает профессиональный стандарт 2025 года и действующее жилищное законодательство.

Преподаватели

Специалисты с практическим и преподавательским опытом в сфере ЖКХ.

Документ

После успешного обучения выдается удостоверение о повышении квалификации; сведения вносятся в ФИС ФРДО в установленном порядке.

Стоимость

8 000 рублей. Возможно корпоративное обучение сотрудников управляющей организации.

Об институте

Опыт работы на рынке ДПО с 2011 года. Обучение по всей России; институт расположен в центре Москвы.


Кому необходимо проходить обучение:
  • руководители и заместители руководителей управляющих организаций;
  • финансовые и операционные директора;
  • руководители подразделений и аналитики УК.
Документы, которые регламентируют обучение:
  • Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ.
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 15.05.2013 № 416 «О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами».
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».
  • Постановление Правительства Российской Федерации от 06.05.2011 № 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов».
  • Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21.04.2025 № 269н «Об утверждении профессионального стандарта “Специалист по управлению многоквартирными домами”».
Перечень документов, которые должен предоставить заказчик для обучения:
  • Документ об образовании
  • Согласие на обработку персональных данных
  • Заявление
  • Договор
Выдаваемые документы

— Удостоверение о повышении квалификации

Лицензия

((modalHeading))

Спасибо, что выбрали нас!

Ошибка!

((modalStatusMessage))