Профессиональная переподготовка - Директор / управляющий многоквартирными домами

Методическая основа. Программа ориентирована на 7-й уровень квалификации и трудовые функции профессионального стандарта «Специалист по управлению многоквартирными домами», утвержденного приказом Минтруда России от 21.04.2025 № 269н.

1. Концепция программы

Цель программы — сформировать управленческие компетенции для руководства деятельностью по управлению одним или несколькими многоквартирными домами и достижения утвержденных показателей.

Содержание сосредоточено на анализа эффективности управления портфелем МКД, разработки и реализации планов управления, координации подразделений и взаимодействия с собственниками и органами власти.

Планируемые результаты обучения

• анализировать эффективность управления портфелем МКД;
• разрабатывать обоснованные планы управления и бюджеты;
• координировать исполнение планов подразделениями и подрядчиками;
• выстраивать отношения с собственниками и органами власти;
• управлять показателями, рисками и развитием организации.

Требования к поступающим

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также лица, получающие такое образование.

Важно. Диплом подтверждает освоение программы ДПО, но не заменяет специальные допуски, аттестации и иные обязательные требования к отдельным видам работ.

2. Учебный план

Теория — 112 часов; практические занятия — 84 часа; итоговая аттестация — 16 часов; самостоятельная работа — 58 часов.

Модуль 1. Правовые основы управления МКД и лицензирование — 30 часов

• Способы управления.
• Лицензирование.
• Договор управления.
• Ответственность.

Модуль 2. Анализ эффективности управления портфелем МКД — 32 часов

• Данные и KPI.
• Экономика дома.
• Качество.
• Обращения.
• SWOT и проблемные зоны.

Модуль 3. Планирование управления многоквартирными домами — 40 часов

• Цели.
• Перечни работ.
• Бюджеты.
• Ресурсы.
• Дорожные карты.
• Сценарии.

Модуль 4. Управление реализацией планов, процессов и показателей — 44 часов

• Процессы.
• Совещания.
• Контроль исполнения.
• Отклонения.
• Корректирующие решения.

Модуль 5. Договорное управление и взаимодействие с собственниками — 36 часов

• ОСС.
• Совет дома.
• Коммуникации.
• Договоры.
• Претензии.
• Раскрытие информации.

Модуль 6. Экономика, ресурсы и управление подрядчиками — 30 часов

• Доходы и расходы.
• Закупки.
• Подрядчики.
• Платежная дисциплина.
• Эффективность.

Модуль 7. Взаимодействие с органами власти, надзор и комплаенс — 24 часов

• Полномочия органов.
• Проверки.
• Предписания.
• Отчетность.
• Антикоррупционные риски.

Модуль 8. Команда, цифровая трансформация и стратегические риски — 18 часов

• Организационная структура.
• Лидерство.
• Изменения.
• Цифровые сервисы.
• Устойчивость.

Итоговая аттестация — 16 часов

• междисциплинарное итоговое тестирование — 4 часа.
• подготовка практического проекта — 8 часов.
• защита проекта перед аттестационной комиссией — 4 часа.

Итоговый проект. Стратегический план управления портфелем МКД.

3. Нормативная основа программы

• Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ.
• Постановление Правительства Российской Федерации от 15.05.2013 № 416 «О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами».
• Постановление Правительства Российской Федерации от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».
• Постановление Правительства Российской Федерации от 06.05.2011 № 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов».
• Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21.04.2025 № 269н «Об утверждении профессионального стандарта “Специалист по управлению многоквартирными домами”».

Нормативные материалы подлежат проверке и актуализации перед запуском каждого потока обучения.

Особенности обучения

Объем и формат

270 академических часов. Заочное обучение с применением дистанционных образовательных технологий; доступ из любого региона России.

Баланс программы

112 часов теории, 84 часа практических занятий, 58 часов самостоятельной работы и 16 часов итоговой аттестации.

Практическая направленность

Кейсы управляющих организаций, шаблоны документов, алгоритмы и итоговый проект.

Актуальность

Программа учитывает профессиональный стандарт 2025 года и действующее жилищное законодательство.

Преподаватели

Специалисты с практическим и преподавательским опытом в сфере ЖКХ.

Документ

Диплом о профессиональной переподготовке; сведения вносятся в ФИС ФРДО в установленном порядке.

Стоимость

20 000 рублей. Возможно корпоративное обучение сотрудников управляющей компании.

Об институте

Работа на рынке ДПО с 2011 года. Обучение по всей России; институт расположен в центре Москвы.

• Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 188-ФЗ.
• Постановление Правительства Российской Федерации от 15.05.2013 № 416 «О порядке осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами».
• Постановление Правительства Российской Федерации от 13.08.2006 № 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и Правил изменения размера платы за содержание жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность».
• Постановление Правительства Российской Федерации от 06.05.2011 № 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов».
• Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21.04.2025 № 269н «Об утверждении профессионального стандарта “Специалист по управлению многоквартирными домами”».