Профессиональная переподготовка - Кадровое делопроизводство

Программа обучения является одним из элементов единой системы подготовки и переподготовки специалистов в области управления персоналом.

В результате изучения программы слушатели будут подготовлены для качественного выполнения своих непосредственных обязанностей.

Цель курса:

формирование у слушателей видения целостной системы управления социально-трудовыми отношениями в современной организации, овладение методами, методиками и технологиями планирования и реализации кадровой стратегии, мотивации и стимулировании трудовой дея-тельности, обучения и развития персонала, формирование понимания современной концеп-ции управления персоналом как системы накопления, повышения и эффективного использо-вания человеческого капитала организации.

Задачи курса:

• приобретение
  — теоретических основ управления персоналом;
  — основ организации служб управления персоналом и их деятельность;
  — сущность кадрового прогнозирования и планирования;
  — современных методов оценки персонала и рациональную сферу их применения.
• овладение
  — Навыками планирования и прогнозирования изменения трудового потенциала организации;
  — умением разрабатывать кадровые процедуры найма, оценки и мотивации персонала;
  — проводить аналитическую работу по изучению кадрового потенциала;
  — на достаточно высоком практическом уровне организовывать и совершенствовать систему управления персоналом.
• формирование
  — Практики использования инструментов анализа кадрового потенциала организации, правил формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат).

Форма обучения

• Очная часть программы предусматривает чтение традиционных лекций, проведение практических занятий, семинаров, обобщающих уроков, диспутов, дискуссий, коллоквиума и др.
• Дистанционная (заочная) часть программы предусматривает самостоятельную работу слушателей на Образовательном портале Института.
• Форма обучения: с частичным отрывом от производства – очно–заочная;

Объем и сроки обучения

• Программа курса изучается в течение 504-х часов и, как правило, по длительности не превышает 4-х месяцев.
• Очное обучение – не менее 252 академических часов, в аудиториях Исполнителя, в будние дни, длительностью не более 8 академических часов в день, исключая окончание аудиторных занятий позже 18 час. 00 мин.
• Дистанционное обучение – не менее 252 академических часов.

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Слушатель должен знать:

• законодательство о труде, иных нормативных правовых акты социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
• основы кадрового планирования и контроллинга, основы маркетинга персонала;
• сущность кадрового прогнозирования и планирования;
• современные методы оценки персонала и рациональную сферу их применения.

Слушатель должен уметь:

• планировать и прогнозировать изменения трудового потенциала организации;
• разрабатывать кадровые процедуры найма, оценки и мотивации персонала;
• проводить аналитическую работу по изучению кадрового потенциала;
• вести кадровое делопроизводство и организовывать архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами, знанием основ кадровой статистики, владением навыками составления кадровой отчетности.

Обучаемый должен иметь навыки:

• практической работы с документацией по управлению персоналом;
• описания и распределения функциональных обязанностей сотрудников, а также функций подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции, положения о подразделениях).

Обучаемый должен иметь представление:

• о применении на практике методов оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;
• об основах разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом, способностью вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов в области управления персоналом.